为深刻贯彻集团高质量发展与“走出去”战术部署，加快构建高效协同、、、韧性安全、、、数字赋能的外洋业务供给链系统，3月10日，WG电子召开外洋业务供给链座谈互换会。
。。建投集团党委委员、、、副总经理陈志塔到会领导并讲话。
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会上，集团有关部门及装置公司、、、资料公司、、、WG电子等司属有关单元萦绕外洋供给链战术定位、、、痛点破解、、、协同升级、、、模式创新等重点内容深刻互换，凝聚发展共识。
。。；嵋橹赋，当前集团外洋采购出现品类繁芜、、、属地化加强的趋向，流程不畅、、、协同不及等问题制约业务发展，必须阐扬集采平台优势，全面提升供给链保险能力与综合竞争力。
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这次座谈会进一步了了了集团外洋业务供给链建设方向、、、蹊径与重点工作，为买通协同壁垒、、、整合全链条资源、、、提升国际工程履约能力奠定坚实基础。
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会议强调，中武电商作为集团外洋业务供给链建设的主题载体，要加快从传统物资保险向供给链中枢、、、服务窗口、、、价值创制主体的三重定位转型，安身“全球供给链战术中心与履约调度中心”一体化布局，全面提升采购效能以及成本管控、、、质量保险与本土化服务水平。
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会议要求：一是锚定战术定位，做强协同平台。
。。优化业务结构，提升国际供给链业务规模，推动中武电商与资料公司的深度联动，加大对各出海单元的服务力度，以整体供给链优势保险外洋项目高效高质履约。
。。二是攻坚流程堵点，提升运行效力。
。。精简审批环节、、、压缩审批周期，优化结算方式，成立工程技术人员结合把关机制，强化信息互通与尺度统一，提升采购响应速度与交付质量。
。。三是深耕属地市场，加强保险能力。
。。自动适配列国尺度与监管要求，布局区域中心仓与本地服务站，强化专业资料直采和技术研判，深挖属地资源渠道，构建不变可控的本地化供给链。
。。四是创新发展模式，拓宽增长空间。
。。用好外贸新业态、、、出口退税、、、RCEP等政策盈利，推动集团外洋业务“技工贸一体化”协同发展，积极拓展外洋资源开发、、、全产业链运营等新赛道，造就新的效益增长点。
。。五是严守合规底线，筑牢风险防线。
。。对峙真实业务布景，严控业务风险，杜绝虚伪与融资性业务，加快数字化供给链平台建设，以闭环治理保险业务稳重运行。
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福建建投集团有关部门辅导、、、集团有关司属单元辅导，WG电子有关辅导及中武电商有关掌管同道参与座谈。
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